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仕事の呼び込めるビジネス・プロフィールとは一体どんなプロフィールなのでしょうか？ 福田さんは３つ、特徴をあげています。
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プロフィールを公開するという事は、結局自分の為の広告をだすという事と同じですから、上手なプロフィールの公開の仕方は、うまい広告の出し方とかぶる内容となります。逆に言うと、プロフィールもまともにかけない広告屋には、広告を出しても無駄という事でしょうか。
広告業界に働く気が無くても、就職というものが自分という商品を売り込む活動だという事を考えると、広告というものはどういう風に書けば効果的なのかという基本的な知識は必須となります。下記のような本などを参考に少しぐらいは勉強してみてはいかがでしょうか？
相談の内訳で特徴的なのが、「解雇」に関する相談の減少。１２年度３０８件で前年度比３１件減。本年度も約６０件と、前年度を下回るペースだ。
これに対し、「いじめ・嫌がらせ」は１２年度３６１件、本年度約１２０件で、１１年度以来、トップが続いている。
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必ずしも解雇をさせるためにいじめが発生するわけではないですから、解雇といじめを同列で語っても意味がないと思います。しかし人が足りないなら、普通は人が辞める原因となりうるいじめ等の問題は出来る限り発生を避けるものですから、注目すべきニュースではあります。
どちらかというと地方と目される佐賀県で、いじめが減少傾向にないという事は、いまだに働く場所が潤滑にない地方が多いという事ではないでしょうか？首都圏や大都市圏ではどうなっているのか比較してみたいですね。
肝心の「いじめの無い職場を見つける方法」ですが、どれだけ求人情報を眺めても会社側で「自分のところはいじめがあります」的な情報を提示するような事はありませんので、結局は実際に就職しようとする企業で働いている人、あるいは働いていた人から情報を収集するしかないでしょう。しかし、直接そのような人を探すのは個人では難しいものです。目当ての企業から出てくる人を捕まえて手あたり次第に「この会社っていじめはありますか？」なんて聞けませんしね。
無難な線では、求人を斡旋している求人情報サービス等を利用するのがよいでしょう。対象企業や状況にもよりますが、そういった求人情報サービスなどでは、どうしてその企業で退職者がでるのか等の情報も掴んでいる場合がありますし、直接対象企業に聞くわけではないので、聞きやすいという利点があります。
同調査は、ITの運用コスト／維持コストに焦点を絞り、企業におけるコスト削減施策の実施状況とその削減効果の実態を探る目的で5月に実施した。これによると、コスト削減への関心度が一様に高く、93％がITの運用コスト／維持費用の削減は「喫緊の課題」（37％）あるいは「中長期的な課題」（56％）として捉えていることが明らかになった。
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本来、ビジネスを考えるのならば、「そのコストを支払う事で、どれだけの利益を得ることができるか？」という事は、必ず考えなければならない事です。さらに言うと「考える」だけでは十分ではなく、きちんと利益が出る未来図が経営者によって見えていなければなりません。
しかしながらブームに乗せられ、他人の言に乗せられという形で「ノリ」でIT関連技術を導入しているような所が多いような気がします。ブームが一段落して冷静さを取り戻せば、IT削減方向に舵を切る企業も増える事でしょう。
本当の価値を提供し企業の利益に貢献している一部のIT系企業はともかく、大部分のIT系企業やITでの求人情報を探しているIT系技術者にとっては、つらい状況になりそうです。
東京都は週末に23区内の集客施設などで開かれる市場に多摩地域の特産品を並べる「たま発！マルシェ」を始める。都心部を訪れる全国の買い物客や観光客らに豊かな自然や職人の技術をＰＲして人を呼び込む。
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素朴な疑問。
農産物などの特産品をPRすると、その産地に人が来るようになるのでしょうか？
なんだか、お役所仕事臭がプンプンしますね。
多摩市はともかく奥多摩はバーベキューにはほどよい渓谷がたくさんあるから、お客を呼びたければ、その辺りの設備充実と関連PRの方がよっぽど為になるとおもうのですけどどうでしょうかねえ。夏場でちょうど時期もよい事ですし。
お役所的にはやることに意義があるという感じかもしれませんが、ビジネスとして費用対効果を考えれば、もっと頭を使うだろうなと思います。
世界文化遺産効果で、ただいま大ブレイク中の富士山。そこで話の舞台は山梨県、内容は鉄道と眺めに関するものだ。
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最近、富士山関連の観光が、かなり熱く報道されている印象があります。富士登山の有料化も試験的に行われているニュースも最近みました。また、上記記事のようにリニア新幹線開通などとも絡んだ報道もされているようです。
しかし、逆に富士山を貶めようとする報道も目立つような気もします。災害に絡めて「富士山は危険だ」的に誘導する情報が多いですね。
ニュースなどを初めとする情報というものは、どんな情報にも情報それ自体の内容以外に「誰が」「どんな意図を持って」流した情報なのかという“ベクトル情報”が必ず付きまといます。場合によっては、情報そのものよりも、そのベクトルの方向性を見定める方が有益な情報となる場合も多いでしょう。
ビジネスを行うに当たっても情報の分析は不可欠となります。その際も、単に情報そのものだけではなく、情報のベクトルというものにも注意を向けて考えたいものです。
転職支援サービス「DODA」に登録している転職希望者1人に対し、中途採用の求人が何件あるかを転職求人倍率として算出している。6月の同倍率は1.22倍で前月から低下した。4カ月連続で前月比減（グラフ参照）だが、これは市場の縮小を示すのではなく、1月から続く転職希望者増の影響だ。6月は求人数は前月比2.3％増だったものの、転職希望者数が同6.8％増とより大きな伸び幅だった。
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今現在、社会の高齢化がますます進み、医療や介護の需要は増加の一途をたどっていますが、医療や介護系の職場は基本的に保険点数という形でサービスや商品の値段が決まっているため、需要が高いから値段を挙げて更に儲けるというような事ができません。
別の見方をすると、サービスや商品の対価が決まってしまっている為、需要が高いから人手不足になり労働者の賃金を挙げて雇用を確保するというのも限界がある事になります。また、結局病院や介護施設の従業員の規模が大きいほど収益が増える構造になっていますから、あまり規模を拡大できない地方の病院・介護施設と首都圏や大都市圏の病院・介護施設で、その雇用力は大きな差となって表れる事になります。
仕組みとして決まってしまっている事で、なかなか個々の病院や介護施設の努力でどうこうなるものでもありませんが、政治の方では、どちらかというと地方に根を下ろす自民党が現在政権を取っていますので、何らかの地方対策を施すかもしれませんね。
株式会社ナナオト＆カンパニー (所在地：静岡県静岡市)は、散骨と海洋葬に関する情報ポータルサイトとして「日本海洋散骨情報センター」（URL http://sankotsu-center.net/）を正式にオープンしました。現代供養の代表として樹木葬と並び増え続ける海洋散骨のニーズに応え、全国に点在する散骨会社のプラン・費用の概要を一括して見ることができます。
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1980年ごろは老人1人を若者7～8人で支えるレベルだったのが、現在は老人1人を若者3～4人ぐらいで支えなければならない高齢社会となっており、この割合は更に進行するようです。これに伴って年金支給の問題がクローズアップされていますが、葬儀・葬祭もまた大きな問題となる事が予想されます。
「高齢者の割合が増えるなら亡くなる人間も増えて葬儀業界は儲かるのでは？」と思いそうですが、逆に葬儀を行う側の負担が大きく跳ね上がると、若者は自分の肉親の死に対しても金のかかる葬儀・葬祭を行わなくなり、むしろ葬儀業界にも大きなデフレ圧力がかかるのではとも考えられるのです。更に、今回紹介したような散骨・海洋葬など、お墓を用意するというような費用が掛からない葬儀が注目されれば、更にそのデフレ圧力は増大すると思われます。
もともと仕事内容的に潰しが効かず、人の動きが少なそうな業界ではありますが、業界デフレとなれば、リストラ的な動きも生まれるでしょう。現在働いている人やこれから就職する人も少し考えてみた方がいいかもしれません。
マレーシア汚職防止委員会（MACC）は官民セクター従事者に対し権力の乱用防止のため贈答品を受け取らないよう勧めている。この度の贈答品の受取拒否は、MACCの推奨に沿い決定された。取り組みはメディア・プリマのみならず、子会社でも実施される。
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お中元やお歳暮など、日本でも、贈り物の伝統があります。しかし、ある意味悪い言葉で言えば、これも贈賄だったりすると思うのですよね。しかしながら、現在でも問題視される事なく続いている習慣となっています。
自分も医療機関に勤めていた時は、しばしば患者さん側から贈り物てきなモノを渡されそうになる機会はありました。その都度断るのですが、そういう事をやりたがる人って結構多いです。
発展途上国などでは、こういったある程度権限を持った人への贈賄行為は普通に行われているようです。今回のマレーシアの件も、ある意味、そういった行為が問題になるほど沢山行われているからこそ、対策を立てなければならないという事なのでしょう。ちょっとぐらいいいじゃないと思うかもしれませんが、善政の基本にして究極は「公平・公正であること」に尽きるのです。特に発展途上国では、これがしっかりしないと民衆に不満がたまり、テロ行為やクーデターが起こりかねませんから、下手な先進国より深刻な問題でしょう。
こういったモノのやり取りに関する舵取りは、会社運営や人間関係のコントロールにも関わってきます。うまいやり方があったら見習いたいものです。
香川県は保育士の就職の相談やあっせんに取り組む「香川県保育士人材バンク」を８月２日に開設する。待機児童の解消に向け、保育士を確保するのが狙い。県が保育士の人材バンクを開設するのは初めてという。
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抜本的な問題として、6歳から15歳までの間は、ある程度面倒を見る公的な機関があるのに、0歳から5歳まで、なんでそういうのを作ろうとしないのかなというのが大きな疑問でもあります。
まして、現在は子供を作ることが経済負担を招くこともあって、少子化へと突き進んでいるのですから、全体的に国で面倒見てしまったも良いように思いますね。働いていない保育士側だって、公務員という事なら、考えを変える人も数多くいるのではと思います。
とりあえず香川県では県関連の組織から保育士の斡旋という形だけで始めるようですが、国レベルでもう少し0歳児からの保育をシステマチックに考えてしまってもよい時期かと思いますよ。
これまで弊社で40以上の起業家に投資してきて分かってきたことですが、成功する起業家には共通点があります。ひとつは、分析能力があること。起業するためには、市場分析や競合分析など、さまざまな側面からの分析が必要です。そしてもうひとつが、人を巻き込む力があることです。起業のためには、人の採用、投資家、パートナーなどさまざまな人を巻き込まなくてはいけません。この2つの要素がそろっていて、なおかつ正しいモチベーションを持っている人が、成功する起業家になれる。
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上記の記事のように「起業家になるには」的な内容は、さまざまな場所で見ますが、結論から言うと成功する起業家に必須なのは「金を儲ける為の行動が出来る事」です。成功しない起業家(？)、あるいは起業家にもなれない人は、分析だけして行動しなかったり、行動しても儲けにつながらないものだったりという事が大半です。
まずは行動をというのが大前提でしょうか。